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2013年7月，迷你倉出租網友在微博爆料，人人網旗下的皆喜網業務已經停止，已裁員解散。皆喜網是人人網旗下的一站式婚禮籌備服務平台，於2012年7月全新改版上線。這已經不是人人網旗下第一個失敗的子項目了，更早之前依託於人人網平台的風車網，希望依託於人人網平台做社會化旅遊的探索。在成立不到半年就失敗，而近日人人網旗下的糯米網又傳出出售的消息，人人一些列的關於子項目的探索都難以收穫一個成功的。大公司推出子項目不成功的，人人網並非是第一個，也不會是最後一個。百度、騰訊、谷歌等也遭受過同樣的失敗。很多人不得不問，為甚麼，這些巨頭為甚麼不能在其他領域像他們的主業一樣所向披靡攻城掠地呢?消費習慣或為絆腳石專業人士認為，由於每個大的公司都是一個利益體，所以，每一個新的項目注定都會遭遇到資源協調的問題，除此之外，專業性和消費者的消費習慣也是大公司子項目發展道路上的絆腳石。當然老闆的意志儲存倉是這些子業務與子項目是否可以成功的關鍵因素。老闆做子業務一般會存在以下幾個心態：1、田忌賽馬的思考。大家都看過田忌賽馬的文章。老闆做某個業務並不是真心的想要做大他，只是有時候只是用一批劣馬來拼掉對方的上等馬，即使拼不掉，也要損敵八千，挫挫對手銳氣，這樣的情況下項目的成長很多都是看戰略任務完成沒有。2、試試看，追隨心態。別人做了，我們也要做，這是一般老闆的心態，看別人掙錢，我們也要做這個掙到錢。這樣情況之下，做項目會急功近利，短時間內無成果會死掉。3、布局產業鏈。這是為了保證主營業務發展，而在這個基礎上做的補充，這類項目由於關聯度高，有些甚至在未來會成為新的主營業務增長點，如果創始人足夠重視，成功機會會很大。所以老闆做子項目與子業務的心態將決定這種大公司的延伸業務是否可以成功，而以上幾條只是失敗因素中的拋磚引玉，只要還有大公司的存在，這樣失敗的敗局還會一次次循環。迷你倉沙田