sgusers10的部落格

本月初我们市务部同事再度参加香港管理专业协会，迷你倉最平每年一度的杰出市场策划奖竞选。去年我们以反斗奇兵大本营作为参选项目，有幸名入三甲。今年再接再厉，以「迪士尼黑色世界」万圣节项目参选。回想我们打造「黑色世界」这个项目已有6、7 年了。由起步到有些成绩，也差不多用了3 年时间。大家可能会问，为什么我们要创造万圣节项目？创造这个项目又会有什么难度？为传统淡季注入新主题休闲旅游在9、10 月是传统淡季。因为学校刚过完暑假及刚开学，游客比较少。而这段时间必须要靠本地的非家庭市场支撑，万圣节则是这个时段内唯一的节庆。香港迪士尼要做万圣节的难度，是我们必须靠本地原创。因为美国乐园做万圣节项目时是针对当地文化及家庭，我们第一年尝试用美式做法，发觉不适合香港以年轻人及惊吓为主导的文化。另一个挑战，就是香港人对新鲜感的要求。每年的主题要有不同，方能吸引回头客。因此，我们团队在第二年开始决定自行创新。要找到一个既合适本地市场文化，不重复市场既有产品，有差异化能持儲存发展，又不背离迪士尼品牌精神内涵的节目特色。迪士尼黑色世界就是在这样的形势下诞生的。当时创新的前提，就是怎样做出迪士尼质量水平的项目。内容要诡异惊吓，但不血腥恐怖。要保持迪士尼的故事性及趣味性，令人容易投入。为此，我们除了动用内部创作人才外，更找到美国的万圣节专家给我们创作灵感，帮助我们创造了香港迪士尼式的有趣味及惊吓的一系列万圣节活动。当然，我们亦经过了两三年的摸索及试验，汲取多个经验教训，一步一脚印的走到今天。现在，我们已成功的将9、10 月份变成全年特别项目的其中一个亮点，更帮助香港成为亚洲的「万圣节之都」。创意看个人创新看团队总结经验，很多创新都因为有急切必要。有效将迫切性变成专注力及创新动力，有助企业成长。此外，高要求，迎难而上，以多角度去看问题及改变游戏规则，更能推动组织在思维上有突破。最后， 「创意看个人，创新看团队」。企业要不断创新，必须要创造一个合适的环境，使个人及团队有良性的创造力互动，自然事半功倍。金民豪迪士尼行政总裁mini storage