崇德向善 誠信經營——甘肅香巴拉實業總公司發展紀實誠信企業巡禮四題一題二崇德向善 誠信經營——甘肅香巴拉實業總公司發展紀實誠信企業巡禮四題一題二崇德向善 誠信經營甘肅香巴拉實業總公司,存倉成立于1983年,憑借三十年的不懈努力,打造了一個集餐飲、住宿、娛樂、旅遊、商貿、藏醫文化藝術、礦業、畜產品開發為一體的綜合性大型實業公司。公司現有四星級酒店一個,三星級酒店兩個,下轄香巴拉礦業有限公司等。截至目前,公司總資產已達3億元,年終營業收入2580萬元,每年向國家納稅130萬元左右。在黨的改革開放政策照耀下,甘肅香巴拉實業總公司不畏艱辛地走過了三十年的歷程。多年來,公司本著“崇德向善、誠信經營”原則,始終堅持走中國特色社會主義發展之路,認真貫徹“三個代表”重要思想,正確貫徹落實黨的基本路線、方針、政策,為企業自身發展,家鄉經濟騰飛和構建和諧社會進行了不懈努力,貢獻了應有力量。立德以做人 誠信促經營“德”是香巴拉實業總公司企業之本,立足之根。香巴拉總公司董事長桑吉深知這一道理,並始終將它貫穿于整個經營活動中。1980年初,兄弟四人從偏遠的牧場走到中國最西邊的拉薩創業,面對高原貧脊的土地,面臨資金匱乏,又無經商經驗的窘境,一切進展得並不順利,但是他們沒有退卻,而是堅持從小事做起。先是用小手扶和小四輪拖拉機跑運輸,一直堅持到1990年,等到資金得以積累,又先後購置瞭解放牌貨車和東風康明斯大貨車,從甘南跑向四川、青海、拉薩,並兼做邊貿生意。1993年幾人在甘南建立羚城貿易公司,94年在拉薩建立了民貿有限公司。公司經營期間,所用員工多是家鄉牧民、困難居民及社會閑散人員,不僅提供工作機會,還著力幫他們解決生活困難,送麵粉達4噸多,菜籽油600斤,柴碳5噸多。董事長桑吉及公司負責人還經常利用節假日到員工家中噓寒問暖,鼓勵他們安心工作,孝敬父母,照顧家庭。1993年和1995年動工修建拉薩香巴拉大酒店、甘南香巴拉大酒店時期,由於金融危機的影響,經濟低迷、市場萎縮,兩處修建酒店資金周轉處於冰點。工人的工資無法籌措,加之春節將近,兩地工人眼巴巴地等著拿工資回家。面對這種狀況,四兄弟也心急如焚,四處籌資無望,經過商議後,他們將自己家中和親朋的近200多只牛羊出售,所得全部用來付清工人工資,讓他們高高興興回家團聚。當時,已有臨近地區工人先已返家,未能拿到工資,桑吉和其弟昂格連夜驅車,跑到100多公里外,將工資送到他們家中,工人們感激地說:“真是誠信做人的老闆,你們品德高尚,我們佩服!”春節後他們都提前返回公司,積極投入到工作當中。鑒於香巴拉公司誠信向善的行為,2000年11月公司被共青團甘南州委、州旅遊局授予“青年文明號”榮譽稱號;2001年8月被省消協授予“誠信單位”。飲水思源 回報社會公司三十年的發展證明,沒有黨的富民政策,沒有當地政府各部門的大力扶助,沒有鄉親們的支持,也就沒有香巴拉公司的今天。“感恩社會、回報鄉親”,也成為香巴拉公司一直秉持的經營理念。夏河縣拉卜楞礦泉水有限責任公司的建立也植根于此。當時,灑乙昂村有農牧民54戶,人口達217人,地處偏遠,耕地很少,牧場不見,亂石遮目;群�生活困難,居住條件極差,50多名失業少年滯留家中,董事長桑吉看在眼裡、痛在心裡,為解決閑散青年就業問題,公司在有限的資金中抽出120萬元,買下荒地近百畝,用不到一年的時間建起礦泉水廠,招聘本地60多人在公司工作。經過6年艱苦奮鬥,使全村87%的居民建立新居,45名失學少年也重新走進學校,群�的生活有儲存巨大變化,桑吉本人也被當地群�譽為“德高望重,樂以行善之人”。拉卜楞礦泉水廠建成後,由於銷售量增大,銷路迅速擴展到青海、銀川、拉薩、四川等地區,桑吉時常帶領有關人員追蹤調查產品質量及市場佔有量等問題。若有用戶投訴,他就和相關人員親自上門,調查事實真相,認真尋找原因,一旦確認屬實,全額賠償用戶,把原品運回,還送相應的其他產品作為補償,這種舉措深得客戶的好評,認為他是一個誠信的企業人,都主動與他簽訂長年供貨合同,保持了良好的供銷關係。目前,香巴拉實業總公司已安置下崗人員191名,特困牧民群�87人,社會待業者和大中專院校畢業生167名,該公司為甘南州教育事業和福利事業先後捐款243萬元,為當地希望工程、敬老院、孤兒院、孤寡老人、社會團體、困難職工捐款64萬元,並向汶川、玉樹、舟曲、雅安等災區捐款84萬元,捐物133件,得到了當地政府和社會各界的肯定和讚譽。調解民間糾紛 維護社會穩定詩人但丁曾說:“一個知識不健全的人可以用道德去彌補,而一個道德不健全的人卻難以用知識來彌補。”知識固然重要,但社會更需要更多品德高尚有修養的人來推動發展,桑吉正是這樣的一個人。從1980年開始,出于家鄉父老對他的信任,無論發生任何大小民間糾紛,都會請他到場進行調解,經他調解後,爭議雙方再無異議,此舉深得家鄉人和周邊農牧民的尊重。隨著改革開放的逐步深入,外省到甘南地區的采礦者大批湧進,礦山與本地農牧民的利益衝突成為焦點。采礦者與本土百姓矛盾加重,雙方為保護各自的利益,糾紛不斷。桑吉深知,這個問題如果不能及時解決或解決欠妥,一定會嚴重影響社會穩定,破壞民族團結。因此,他積極主動配合當地政府,積極主動地去做工作。每年,桑吉和同事們都會參與到一些民間糾紛的調解當中,作為備受推崇的地方調解人,桑吉一直堅持公平公正的原則,盡最大努力化解糾紛,保證雙方利益不受損害,儘快解決問題,維護社會安定和諧,調解糾紛不但費人、費時、費財,還得費心,可他們無怨無悔,任勞任怨,願為本地安寧和社會穩定,奉獻著自己的一切力量,良好的信譽和公正的態度也讓桑吉和他的同事們得到一片讚譽。甘肅香巴拉總公司在經營管理上嚴格遵守市場秩序,堅持誠信守法經營,堅決不做不利市場經濟發展的事,涉及產品質量,必定嚴格把關,精細檢測,產品均符合國家標準。在公司內部,認真執行國家《合同法》,積極履行合同義務,使企業樹立了良好的誠信形象。公司在發展過程中,在指導思想正確引領下,方法得當,措施有力,自身不斷壯大,2001年11月被甘南州委、州政府授于“發展甘南非公有制經濟做出優異成績的單位”;2002年3月被甘南州委、州政府授予“2002年全州先進鄉鎮企業”榮譽稱號;2003年1月被團省委、省工商局、省私授予“青年文明號“稱號。2002年和2003年,公司董事長桑吉連續被甘南州委、州政府授予“甘南州優秀鄉鎮企業家稱號”,2003年10月和11月被甘南州委、州政府分別授予“在全州經濟工作中做出優異成績的先進個人”和省、州推薦為“誠信單位”,同年10月被中國飯店協會授予“中國飯店業經營管理大師”稱號;2004年3月被合作市政府授予“春蕾計劃”工程中作貢獻的先進單位;2013年甘通字(2013)七號文件,中共甘肅省委、甘肅省人民政府命名表彰甘肅香巴拉實業總公司為第十一批全省精神文明建設先進單位。成績只能說明過去,但也將激勵公司全體員工以強大的凝聚力和向心力,忠於職守的敬業精神,高質量的服務,攜手並進,共同為實現甘南經濟轉型跨越發展和社會長治久安,貢獻自己的力量。迷你倉
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