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趙洋近年來，儲存倉國內外銀行業因操作風險導致重大資金損失的案件接連發生，嚴重威脅著銀行業和客戶的資金安全。這些案件的一個共同點就是銀行內控制度不健全，缺乏有效的行為制約機制。因此，能否強化內部控制，通過完善制度建立案件治理的長效機制，構築起風險防範的屏障，成為銀行業健康發展的重要問題。青島銀行創新的“虛擬支行”模式，是該行在防範業務風險、加強內控管理方面的有益探索。實踐證明，這種創新的工作模式在消除風險隱患、強化風險管理方面發揮了重要作用，可以說為業界提供了一個可資借鑒的風控制度。一方面，有效的風控制度創新，必定是一個立體的全方位的建設，必須要能有效彌補傳統方式的不足。“虛擬支行”的新模式，就克服了傳統監督形式下只針對 最後靜態的業務處理結果，無法全面掌握業務處理實際情況的不足，提高監督的時效性；彌補了常規稽核信息面窄、深度淺的缺陷，拓寬了稽核的深度和廣度；實現了風險防範關口的前移迷你倉最平有力提高了內部審計工作的滲透力。另一方面，有效的風控制度創新，必定伴隨一個循序漸進的推動過程。制度建設如同當前的改革一樣，既要力排�議，又要循序漸進。青島銀行的“虛擬支行”成立3年多來，也經歷了各支行網點的不理解、不歡迎，最後到積極要求“虛擬支行”進駐檢查的過程；經歷了業務管理部門不關注，到積極聯繫、詢問“檢查情況”的過程。十八屆三中全會閉幕後，有人對全會公報關鍵詞的統計發現，“制度”成為僅 次于“改革”之後，出現頻次位居第二的關鍵詞，可見制度建設與完善之于改革發展的重要。同樣，對於中國金融業來說，完善各項制度，以制度管人，通過制度防範風險，是需要常抓不懈的工作。換言之，建立風險防範的長效機制，完善各項業內制度，是一項長期艱巨的任務，需要各方做出持續不懈的努力。對此，我們必須有清醒的認識，有足夠的思想準備，進一步增強危機意識、憂患意識，推進制度創新，更加扎實有效地防範金融風險。迷你倉