美國知名博客BF認為，迷你倉只要犯了以下4個錯誤就足以徹底毀掉一家處於轉型中的科技公司。押寶無公司DNA的產品2012年1月時，黑莓的首席執行官由托斯滕．海因斯接任。黑莓於是將公司賭在一款搭載新的黑莓操作系統的智能手機——黑莓10身上。問題是，這款手機的系統根本就沒有太多與之相匹配的應用程序。所以它最終導致了海因斯的徹底失敗，還耗費了公司近十億美元。忽略核心市場戴爾，曾經是世界上最傑出的高科技公司，基本上錯過了整個轉型期。在iPad和平板電腦的侵蝕下，PC市場早已開始崩潰。結果戴爾最終從電腦製造商文件倉型為企業服務。惠普也與此類似，雖然它在新CEO梅格．惠特曼的領導下，企業服務方面做得更得心應手。忽略科技進步柯達幾乎就是照片、膠捲的代名詞。但數碼相機和智能手機使得這個黃色巨人最終全軍覆沒，因為柯達本身並沒有因此作出太多改變。 9月份，柯達申請破產後，專注於企業產品——例如像電影產業方面。無法找到新的發展領域僱傭前CEO卡羅爾．巴茨被譽為雅虎扭虧為盈的絕妙一招。不幸的是，即使作出了巨大的變化，雅虎仍然沒有找到一個新的發展方向，而該公司的廣告業務和股票價格也仍在掙扎。最終，巴茨於2011年被解僱。存倉
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