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從來富春多奇才，存倉子久無非一崢嶸。穿城而過的富春江，數千年來，孕育了多少才子佳人、名士大家。而當時序轉到人才被譽為“第一資源”、被寄希望于“人才引領創新驅動”的今天，富陽更以優美的環境、強力引才舉措、�多創業創新平台、細緻周到服務，引來了�多海內外高層次人才，一江才情，富春湧動。這些高層次人才，紮根富陽沃土，演繹了一出出以創新引領驅動富陽經濟的轉型升級、跨越發展的動人故事。海正藥業杭州公司、浙江華鷹控股告訴我們的人才故事，或許是其中最為生動的。海正藥業：大鱷落戶富春山，孔雀紛紛飛春江 仔細算起來，藥業大鱷海正2010年落戶、投產富陽大舉發展之時，差不多正是富陽開始大力度�動人才發展戰略之際。富陽市引進海外高層次人才工作起步很早，真正大步跨越，則是近年的事，“國外引智工作取得了全方位的提升和突破”。到上月底，富陽全市已引進了國外智力項目312個，引進外國專家416人次，建立國家級引智示範單位1家，省級示範單位1家。富陽市的招才引智工作，“一直都走在杭州各區、縣（市）的前列”，“國外引智工作的深入實施，為富陽市的經濟社會發展和轉型升級作出了重要貢獻。”富陽的一份總結材料這樣寫道。 這個“走在前列”，“重要貢獻”，在杭州海正，得到了充分的體現。 潘博士，2005年就在美國知名大學獲得博士學位和工商管理碩士學位。畢業後，先後任職于多家美國全球知名藥企，並在生物藥新藥研發方面作出過突出貢獻。他主導的研發項目可以在三個方面“為世界生物制藥行業和人類作出貢獻”：降低生物藥品的成本，讓生物藥品平民化；提高生物制藥效率，研發新藥的速度更快；提高生物藥的質量控制水平和安全性。 就是這樣一個高層次人才，在美國學習和工作了16年後，最終來到了海正藥業杭州公司。加盟的過程也很有故事性。雖然，他在美國有很好的發展機會，而且在美國擁有了幸福的家庭——妻子和三個孩子。但作為一個華人，他一直都希望回到祖國，利用所學所長，為祖國作一點貢獻。2012年，他下定決心回國。當時，他面臨四個較好的大企業提供的工作機會。但最後，他選擇了海正。在他被評為浙江省“千人計劃”人才時，他說了這樣的感想： 我最終加盟海正，是因為這裡有四個其他公司地方沒有的條件： 一是富陽市優厚的人才政策和對人才無微不至的服務。在這裡，我可以享受到國家、省、市和公司四個層面的優待，多種對人才的優先政策。如“千人計劃”、“海外人才引進計劃”等； 二是海正有一個雄才大略的董事長、精益和諧的管理團隊、清晰簡潔的組織架構，讓我可以集中精力做研發，不需要花精力去瞭解處理與工作無關和無必要的人際關係、行政事務等； 三是海正的平台太好了。海正杭州公司擁有世界一流的硬件設備設施和技術平台；海正還給我們搭建了一個比技術平台更大的幹一番大事業的平台。 四是富陽是富裕陽光的富春山居圖的實景地。我印象很深刻的是，2010年作為合作方的僱員參觀海正的時候，細雨中的富春江美景，深深吸引了我。美麗的自然環境、獨特的城市風貌，優良的子女教育環境，更是讓我心動…… 潘博士說出了很多加盟富陽建設的人才們的心裡話。 一個細節是，海正藥業董事長白驊是個中國民族傳統觀念很強的人，就是因為海正藥業杭州公司引進了十多個海外人才、外籍專家，他記住了聖誕節，每一年的12月24日，不管多忙，他都要趕到富陽，和這些高才、高才們的家屬，過個歡樂的平安夜。 另一個細節是，因為富陽引入的海外高才較多，富陽市人才部門專門成立了海外高層次人才俱樂部，不時請他們來聚會，感受一下富陽的溫暖。還儘量幫助他們的家屬、子女，儘快融入當地的生活之中。像潘博士的太太，是土生土長的美國人，不遠萬里攜帶三個女兒來到富陽生活。富陽人才部門就幫助他的孩子進入了純漢語的學校學習。 到目前為止，海正杭州公司僅外籍博士就有11名、國家“千人計劃”1人，浙江省“千人計劃”2人，4位外籍專家入選杭州市“115”引進國外智力計劃項目，1位外籍專家入選杭州市“錢江友誼獎”……可謂人才濟濟。 大量的人才引進，對公司轉型升級，起到了至關重要的作用。引進的外國專家憑借其在國際頂尖制藥企業多年的豐富經驗，幫助海正建立起了完善的研發、質量管理與生產團隊，大大提高了公司的研發、質量、生產管理水平，多個產品和多條生產線順利通過了FDA、WHO、GMP等國際國內認證。浙江華鷹：莫道富春江水淺，漁魚勝過太平洋 浙江華鷹控股集團有限公司的故事，與海正稍有不同。如果說，海正是國內外高層次人才匯集，那麼，浙江華鷹引入的則是清一色的“洋才”；如果說，海正是符合我國、我省產業發展規劃的制藥巨頭，那麼，浙江華鷹則是更具富陽產業特色和導向的朝陽企業。而相同的是，為了全面實施創新驅動發展，富陽市在人才建設上，給予了這兩家企業以同樣巨大的支持。 富陽市委、市政府認為，從實施工業立市戰略的實際出發，從創新驅動發展儲存略的實施出發，富陽迫切需要培育一批具有較強創新能力和科技競爭力的大企業大集團。“人才引領”的作用，此時此際，無可替代。 據瞭解，近年來，在招才引智，特別是在引入海外高層次人才上，富陽確實有很多值得自豪的東西： 比如，政府引導，提升引智效益； 戰略上引導，調整引智結構。從打造現代版的“富春山居圖”的需要出發，富陽引智領域深入到商貿旅遊業、運動休閒業、現代服務業和新農村建設等領域。在引智項目和專家的選擇上，突出重點、講求實效，找准切入點和突破口； 認識上引導，擴大引智主體。營造全社會瞭解引智、參與引智、受益引智的良好氛圍，使國外引智工作從“精英”走向“大�”、從“典型”走向“普及”。甚至，鼓勵廣大中小企業參與引智工作，使引智主體更加多元化； 方法上引導，拓寬引智渠道。在引智的方式方法上不斷創新。把招商引資與招才引智有機結合起來，實行人才、項目、資金的綑綁式引進，實現人力、智力和物力的雙向流動，使引進國外智力工作發揮效益倍增器的作用； 富陽人才部門始終認為，引智工作，企業是主體，項目是載體，專家是核心。在引智過程中必須更好地發揮服務作用，更好地服務引智企業，在人才政策、人才培養、人才引進、經費資助等方面為引智企業提供全方位的服務。對引進海外高層次人才，富陽市的優惠政策、財政經費，幾乎年年快速增加；更好地服務引智項目，項目的選擇、申報、組織實施，甚至在成果推廣上，無不全力投入，傾心支持；更好地服務外國專家，細到他們的衣食住行…… 對富陽人才建設上的這一切，特別是富陽將運動休閒業列入引智領域、將海外人才列入引智重點、更好地服務外國專家，感受最深的，是在浙江華鷹工作的十幾位純“洋才”，尤其是80高齡的克勞斯和浙江華鷹旗下杭州華鷹遊艇有限公司的技術總監安特。 克勞斯，這個來自德國的老人，頗有傳奇色彩。50多年前，他就是造艇高級技師；30多年前是造船博士；25年前當了國際賽艇聯合會器材委員會主席，現在還是國際賽艇聯合會高級顧問。當然，重要的是，現在，他是浙江華鷹控股集團有限公司技術總監。總監什麼？造賽艇、皮划艇。他的引進，也具傳奇色彩。 那一年，浙江華鷹攜賽艇新品，亮相國際賽艇展。克勞斯一看，認為是仿製了他研發的賽艇。浙江華鷹董事長沒有任何分辯，只是請克勞斯到中國、到富陽來看一看。克勞斯這一來，便被富陽所吸引。一個商場“敵人”，成了“對手”的座上賓；一個世界級的賽艇技術名家，成了富陽人，華鷹的技術總監。而且，這一當，就當到現在，即便他已80高齡。 克勞斯幹了些什麼呢？浙江華鷹對他的評價是：大智策劃，積極推進華鷹有效地實施品牌戰略。現在的華鷹，已成為全球最大的賽艇製造商；為華鷹牽線搭橋，引智引資。一家家外國企業與華鷹建立了合作、合資等關係，共存同贏。獲得中國政府對外最高獎項——“國家友誼獎”殊榮，是對克勞斯所作貢獻的最好證明，也是富陽市人才建設成功的一個最好證明。 富陽市和華鷹集團為克勞斯做了些什麼？也有一個細節：克勞斯要求床墊特別軟。為此，富陽的相關人員跑遍了富陽，又跑遍了杭州，尋找符合要求的床墊。未果之下，到廠家定制才罷。一個小小行動，溫暖了孤獨在中國的克勞斯。 同樣的情景，還出現在浙江華鷹旗下杭州華鷹遊艇有限公司。 遊艇，這幾年成為了世界上發展最熱火、最迅猛的“前衛”產品。富陽市、華鷹集團都看到了其中巨大的商機、閃亮的前景。富陽把它列入產業規劃，富陽的人才政策也向之傾斜。各方協力之下，一個具有世界水平的技術團隊被引入了，其領軍人物是擔任公司技術總監、來自南非、世界航海紀錄保持者、美國第三大遊艇公司技術總監安特，還有項目經理、英國HAMNELE-LE-RICE遊艇公司技術管理西壩等。成員則來自于挪威、加拿大、日本等。 人才引領，杭州華鷹突飛猛進，如今已是集研發設計、生產、銷售為一體的綜合性遊艇生產經營企業；是全球為數不多的具有量產及定制能力的遊艇企業，是浙江華鷹集團最新的、最豐厚的利潤增長點。公司2011年5月自主創建的遊艇品牌Aquila品牌， 在遊艇業內外創造了全球品牌傳奇，獲得了《美國遊艇世界》最佳遊艇桂冠——“年度最佳雙體遊艇”和“年度最佳進口遊艇”；獲得《美國帆船雜誌》2010年度“最佳雙體遊艇”和“亞洲最佳寶艇獎”。 …… 富陽人才辦的一份材料這樣說：“人才，是服務我市經濟社會建設非常寶貴的第一戰略資源。我們對海外高層次人才的服務，除了認識、政策、路徑、方法等大的方面，要做好工作，一定要堅持以人為本，充分考慮不同國籍人才的語言、習俗、個性、愛好等特點，因人而異、因地制宜地為他們提供人性化的服務。一是建立外國專家庫和專家駐富時間表，努力滿足他們出行、交通、起居、安全等方面的需求；二是與外國專家建立聯繫制度，做到多走訪、多看望、多溝通，力所能及地幫助解決工作和生活中的困難；三是……”如此這般，富陽，叫人才如何不愛它！迷你倉
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