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某“定點飯店”近日，迷你倉新蒲崗上海高院法官在夜總會娛樂並參與色情活動一事終於有了處理結果。與“法官”、“集體”、“招嫖”等字眼相比，涉事夜總會所在的度假村屬於黨政機關出差會議的“定點飯店”，巨大的反差更刺激著公�的神經。如今度假村被要求停業整頓，“定點飯店”的銅牌也已摘下，但諸如“層層把關、絕對安全、全套服務、還有發票”等對“定點飯店”的質疑還在發酵。定點怎麼定副部級住“五星” 一天也只能600元5000家，這是2013年至2014年全國黨政機關出差會議“定點飯店”的數量，與6年前首批2600家相比，翻了近一番。“定點”二字雖引發“不明真相的群�”無限遐想，但這是財政部完善公務接待制度的一項有力舉措。2006年末出台的《中央國家機關出差和會議定點管理辦法》規定，“中央國家機關工作人員出差實行定點住宿，中央國家機關和直屬事業單位實行定點辦會。”以加強對公務消費的監管，遏制浪費與腐敗。“定點飯店”通過政府統一採購、酒店自願投標產生。國管局負責北京地區，各省級財政部門負責當地飯店的“定點”採購與確認工作，基本原則是“數量適當、布局合理、檔次適中、價格優惠、公開公平、上下結合”。各項條件中，要數價格限制最為硬性——據《中央國家機關和事業單位差旅費管理辦法》，住宿與報銷標準(上限)為“副部長級住套間，每人每天600元；司局級住標準間，每人每天300元；處級以下兩人住一個標準間，每人每天150元。”由此，原則上定點飯店的最高採購價格為套間600元、標準間和單間300元。2008年財政部規定，“出差定點飯店以三星級以下(含三星級)為主，四、五星級飯店能夠接受本次定點飯店政府採購的價格要求，並提供不低於飯店總客房數70%的協議客房，可以參加出差定點飯店政府採購。”換句話說，成功“定點”並簽了協議後，哪怕是副部級人員住“五星套房”，也不能超過600元。“黨政機關出差會議定點飯店查詢網”顯示，北京市2013年至2014年共有131家出差定點飯店和324家會議定點飯店(二者有重疊)。以二、三星級酒店和未標星級的招待所為主，也不乏四、五星級高檔酒店的身影，還有多家田園、山莊、溫泉等度假村。而無論門市價看起來如何高不可攀，“協議價”通常都能控制在各區的最高限價內，顯得很是和顏悅色。業務怎麼“釣”市場價的房間有 協議價的房間沒有“定點飯店”推行6年多，為公職人員提供了物美價廉的服務，但個別飯店“不老實”違反協議價，幫忙開發票“遮掩”問題消費等情況，也不容忽視。對於一線城市的高檔酒店而言，協議價常常是“看上去很美”。毗鄰金融街的五星級北京國賓酒店，雙床標準間門市價2200元，協議價為398元。記者以機關開會為由，核實此價格。酒店聯繫人盛先生稱是真的，不過得看到時有沒有房間。而據《法制日報》3月份的報道，同樣是這家酒店，銷售經理表示沒有協議房，但有價格稍高些的650元房。五星級的北京金霖酒店，雙床房門市價3580元，協議價僅為280元。當記者詢問是否可以以此價格預訂9月底的房間時，一位酒店聯繫人起初很困惑，“280元？我們可是五星級酒店。”轉而她恍然，“哦，我知道，你說的是政府採購吧？說實話‘央采’的價格我們是給不了的，太低了。不止我們，別的高檔酒店也不能那麼低。”記者表示，詢問過北京國賓酒店，說只要有空房就可以按協議價來。這位聯繫人笑說，“他們就那麼說，到時候也不按那個價，或者就跟你說沒房了。”《法制日報》稱其為“釣魚銷售”：你以為協議價很便宜，等你電話打進來了，告訴你，市場價的房間有，協議價的房間沒有。文章怎麼做會議費就像個“籃子” 什麼都能裝據這位聯繫人“透底”，酒店接待黨政機關是訂一個房間，收兩個房間的錢，“最低到550元一間。”記者猶豫550元超標不好報，對方稱沒關係，根據在酒店的“綜合消費”情況還可以談。“我不知道你們的標準是多少啊，假設每個人是在1000塊錢左右，那各方面花的錢我們會幫忙控制，再做個調整，最後都可以做成會議費。”在發票上做文章，對酒店來說不新鮮。湖北省統計局副局長葉青告訴記者，理論上目前發票應該只有“會議費”、“住宿費”、“餐飲費”三種。“很多飯店住宿費還含早餐，那餐飲費就是午晚餐的費用。早先‘橫幅200元’之類也有發票，‘八項規定’之後都不能再報了。”“發票有限，但現實是殘酷的”，葉青感嘆。他把會議費比成一個“籃子”，飯店提供的購物、娛樂、甚至黃色消費等，什麼都能裝進去，錢花多了可以通過虛報參會人數來找補。“比如開個什麼會，亂七八糟花了4萬元，把參會的20個人寫成40個人，一平均迷你倉出租不超標了。財政局報銷只認定點飯店的發票，每一單會議究竟有多少個人來開？飯店不可能說，人家又不想得罪你，真實性很難複查。”惠州市旅遊局局長黃細花則表示，定點飯店通常用公務卡結算，除了上述三種發票，個別飯店還會有“接待費”。發票最下面一行有個“備注”，明細體現在這裡。“你要求怎麼寫，飯店就怎麼寫，比如多少人參會、用了什麼會議室、多長時間……如果你不要求寫，飯店也不會自作主張替你寫。”專家觀點定點飯店，不能“定”了就完竹立家(國家行政學院教授)：對於推行“定點飯店”這種制度，我是比較讚成的。為什麼要有定點飯店？它價格不是很貴，算是中等，會議室、住宿，餐飲等各方面又基本能滿足需要，在提供舒適、衛生的服務的同時，又能有效降低行政成本。再一個，“定點飯店”更容易控制，對公務活動也有更好的監督，出現什麼問題可以及時查處。“定點飯店”不是說硬件達標就行，“定”了就完。政府對於成為“定點飯店”的酒店，在平時的相關審查方面，要比其他飯店更為嚴格。因為你是通過申請、投標這麼一個公開透明的過程，自願被“定點”，就表示你要承擔更多把關和對自我的約束，體現出你“定點”的差別。飯店在度假村，裡面又有KTV、夜總會這些，它怎麼能成為黨政機關的定點飯店呢？葉青(湖北省統計局副局長)：“定點飯店”要“乾淨”，沒有雜七雜八的東西最好。上海那家定點飯店是個度假村，還有“點歌公主”……是不是已經超出了民�對於“定點飯店”的理解？我說過因為“會議費”的萬能，有的單位明明有會議室，非得到外面去開。有些定點飯店半年結一次賬，一張大發票，什麼都包括進去了。解決“恐怖”的會議費問題，要推行國庫支付制度，把“領導審批制”變為“企業申報制”。比如某個部門今年打算開10個會，分別有多少人、在哪些定點飯店開，交申請到財政局。批准之後就相當于劃了“上限”了，實際花銷後，由財政部門直接通過國庫向酒店支付，超過“上限”不予支付。這樣酒店基於自身利益，肯定能控制好成本，不會“縱容”公務人員購物、娛樂等等。記者揭秘“定點飯店”願賠本賺吆喝據統計，去年全國已有5000余家黨政機關出差和會議定點飯店，記者調查發現，一些四星、五星級酒店不惜以低於一折的“跳樓價”也開始進入這項政府採購項目的招標競爭，某些“隱性利益”特別是強大的廣告效應，是“定點飯店”這個名號炙手可熱的原因。不過，去年年底，中央反腐倡廉的“八項規定”出台之後，定點飯店的生意也遭遇寒流。心聲“政府市場是塊大蛋糕”財政部去年出台黨政機關工作人員出差標準“客房套房價格低於600元，標間和單間價格低於300元”。為了達到這個標準，一些五星級酒店不惜開出了令人瞠目結舌的低價。然而對五星級酒店來說，300元的政府採購價連成本都難抵消，加上其他開銷，這筆生意根本無利可圖。為什麼這些酒店會寧願賠本也要加入這個政府採購項目呢？對於五星級酒店這種明顯違背市場規律的行為，多家酒店的銷售經理給記者的答案基本相同：“政府市場是塊大蛋糕，要麼降價，要麼放棄。”北京西城區一家四星級酒店位於部委機關雲集的市中心，多年來很大一部分固定的客源就是各省來京出差的公務人員。隨著中央對黨政機關差旅費報銷規定越來越嚴格，他們發現自己的客源正在流失，“不是定點飯店，公務人員根本不能報銷，現在查的很嚴，擦邊球很難打了，只能申請政府招標。”這名銷售人員告訴記者，他們兩年前終於拿到了“定點飯店”這塊金字招牌，總算保住了流失的客源，但是“利潤肯定大不如前了。”除了利潤，他們口中的這塊“金字招牌”顯然還有其他的“隱性利益”，才會有這麼大的吸引力。口碑“定點”的廣告潛力巨大“其實我們真正接待黨政機關的出差和會議人員並不多，這部分客戶不足客源的10%，但是這個定點飯店的牌子證明我們有接待政府官員、承辦政府會議的能力，在一些客人的眼中，接待政府代表一種‘特供’，肯定是好的，增加了對我們酒店的認可度，從而拉動了我們的銷售額。”在五星級酒店，“定點飯店”的招牌一般不會掛在門口，“畢竟我們是一家外資酒店，像三星級酒店一樣掛在門口招搖似乎不太合適。”一家酒店公關部的工作人員表示，“大型政府會議帶來的效益是呈幾何倍增的，參會人員的口口相傳和媒體報道間接幫酒店做的廣告，是最有效果、最具傳播力的。”有了金字招牌，也未必一直順風順水。去年年底，中央反腐倡廉的“八項規定”出台之後，定點飯店的生意也遭遇寒流。即使如此，定點飯店的數量有增無減，據介紹，雖然每年都會有因違約而退出這個項目的飯店，但是更多的商家會爭先恐後地擠進來，試圖分一杯羹。 （據《北京晚報》）儲存倉

南韓觀光公社日前公布，文件倉今年上半年南韓民眾出國旅遊人數達722.9萬人次，比去年同期的659.5萬人次增加9.6%，首度突破700萬大關，創下新高，地點以日本最熱門，旅遊人次增加逾30%。到南韓旅遊的外國觀光客則有553萬人次，比去年同期增加3.6%。

編者按文化引領時代風氣之先，儲存倉是最需要創新的領域。如何激發活躍的文化創造，是我國文化建設普遍面臨的全局性問題，也是廣東在文化領域深入貫徹“三個定位、兩個率先”總體發展目標，促進文化強省建設必須長期研究的戰略性問題。我省開展文化強省建設3年來，湧現了不少新做法，積累了一批新經驗，值得推介。南方日報在全省26個“文化創新範例”基礎之上，從今天起推出“文化創新驅動力觀察”系列報道，從文化體制改革、文化惠民工程、歷史文化保護、群�文化活動、文化科技融合等5個最有代表性的方面，呈現廣東文化創新，剖析廣東文化的內生驅動力，希望總結一些文化發展規律，為各地文化建設提供借鑒，敬請讀者垂注。核心提示近年來，廣東在文化體制改革方面一直走在全國前列，113家國有文藝院團成功完成轉企改製，被中央評為全國文化體制改革先進地區。文化事業單位的轉企改製，被視作文化體制改革中最難“啃”的一塊硬骨頭，涉及面廣，影響量大，更牽涉數量�多的“文化人”身份之變。因此，它既需要大刀闊斧，也需要小心翼翼；既對改革主體的文化單位提出新要求，也對政府主管部門提出新課題。改製以後的星海音樂廳和廣州交響樂團雖然保留了事業編制,但面對激烈的市場競爭，讓藝術家管理藝術團，堅持藝術規律，不追求利潤的最大化，不降低身段去迎合市場，而是有目的地引導市場，潛移默化提升觀�音樂鑒賞水平。南方歌舞團將舞蹈藝術和地域文化結合，將民間藝術精華淬煉成民族舞蹈經典，在走向市場時不忘藝術追求的本位。與此同時，茂名的民營演出團體走向田間地頭，在規範的演出市場上，推出更高水平更豐富的劇目，受到老百姓歡迎，實現了劇團和百姓的雙贏。“跳海”學會“自由泳”要通過改革，把演藝業發展的主體培育好、結構調整好、環境營造好、體制機制建設好院團改製，不是簡單地讓院團為改而改，不是簡單地把文化單位“一推了事”，而是堅定改革方向，摸索新的職能，在改製初期，充當“減震器”，扮演“救生圈”。當然，“救生圈”不能一直戴而不脫，否則，永遠不能學會“游泳”。歸根到底，院團要學會“自由泳”，靈活應對。2012年3月，廣東省“星海演出院線”成立，集聚了中山紀念堂、星海音樂廳、省話劇院有限公司、廣州交響樂團、南方歌舞團有限公司等相關知名機構，改變了以往廣東演出機構分散經營、成本過高、效益降低、資源浪費、生產力較低的市場局面，形成區域文化發展合力，促進區域內演出市場和演藝產業的發展。與此同時，各個院團也在紛紛學習“自由泳”以適應市場需要。“國有文藝院團轉企改製，絕不是財政養不養得起的問題，而是要通過改革，把演藝業發展的主體培育好、結構調整好、環境營造好、體制機制建設好。”余勇現在是廣州粵劇院有限公司總經理，他已習慣了身份之變，他所在粵劇團不但走進了學校和社區，在港澳台和東南亞的演出也排得滿滿的。廣東省話劇院有限公司也獨家承辦“廣東省戲劇系列文化平台”，投入建設包括小劇場系列型演出季、大學生戲劇季、廣東省戲劇教育培訓基地、榮譽演員劇團、“小火花兒”話劇藝術團等五項平台建設項目。“通過各種資源的有效組合，按照市場規律在資源共享的基礎上逐步把各地的演出場地資源以‘小劇場戲劇同盟’的方式組織起來，形成有競爭力的合作共同體，未來一定能夠形成以廣州為中心、輻射至廣東各地市的戲劇文化同盟。”廣東省話劇院柏崇新院長非常有信心。作為轉企改製的一員，南方歌舞團近日也迎來了建團60周年“生日”，改製以後的南方歌舞團也面臨著市場化的競爭和挑戰，近年來他們將舞蹈藝術和地域文化結合，將傳統精華與現代審美交融，並努力探索旅遊演出市場，不僅在7月20日邀請韓國大宗舞蹈團來穗演出舞劇《春香傳》，還將在今年下半年攜土家族舞劇《西蘭卡普》赴俄羅斯演出。不僅如此，院團還與韓國國民大學、世宗大學、國立傳統藝術學校等進行合作，陸續派出留學生，進行舞台設計、舞台美術、舞台動漫等方面的進修。並非降低身段迎合市場“轉型”是讓更多人因為各自喜愛的音樂類型而走進音樂廳 廣東省粵劇院、廣州交響樂團和廣東民族樂團、星海音樂廳是僅剩的4家省級直屬的事業單位。雖然保留了事業編制，但面對激烈的市場競爭，他們一方面有目的地去引導、培育市場，另一方面不斷追求藝術創新，用更高水平的演出回饋觀�。“‘轉型’並非降低身段去迎合市場，而是有目的地去引導、培育市場，讓更多人因為各自喜愛的音樂類型而走進音樂廳，享受人類共有的精神財富。”星海演藝集團副總裁劉瑩告訴記者。自2004年星海演藝集團成立以後，星海音樂廳和廣州交響樂團聯合，建立音樂季制度，這種“前店後廠”的模式讓兩個單位都能夠利用自己的資源來做高雅音樂的推廣普及。今年是星海音樂廳成立15周年，他們不僅斥資數百萬重新裝修了音樂廳大堂，更是首次開�“國際爵士音樂周”，讓星海的音樂演出更多元。星海音樂廳的典範是英國皇家阿爾伯特音樂廳，按照劉瑩的說法，“一個好的舞台，自然有助于各種音樂樣式得以更好呈現，更應該充分去體現其包容性。”為了讓星海得到更好的發展，古典音樂將始終作為星海音樂廳的拳頭產品，同時，在音樂樣式的選擇上盡可能多元化。今年春節期間的粵劇演出市場火爆異常，廣東粵劇院旗下三個演出團攜他們的拿手好戲分赴珠三角為當地鄉鎮居民獻上粵劇大餐的同時，收入也頗豐。向該院發出演出邀請的主要是來自珠三角和粵西地區的一些鄉鎮，而大年初一的檔期最“炙手可熱”，需要提前大半年預訂。演出多了，粵劇團追求藝術創新更有動力，希望用更高水平的演出回饋觀�。今年6月廣東粵劇院與河北省河北梆子劇院聯合演出經典神話劇《寶蓮燈》，兩個劇種同演一齣戲，南腔北調相互輝映，“這樣的合作方式挺新鮮，兩個劇種同場飆戲，而且還是演出同一個劇目，對雙方來說都起到取長補短的作用。”廣東粵劇院院長丁凡說。民營團體“瞄準”農村市場訂戲會既提供了良好的服務，也確保了演出歌舞的質量隨著文化體制改革的逐步深化，廣東各地民營文藝表演團體也發展迅速。前年開始從事業單位變為企業的茂名市演出公司，旗下簽約的8個文藝團體都是民營，解決了200多人的就業問題，每個團體每年演出場次均超過500場，這在全國的文藝演出團體中，是絕無僅有的。這得益于茂名有一塊戲劇綠洲——農村“春班”演出活動，逢年過節村民們都自發湊錢請戲班演出，為解決農民請戲難、演出單位找戲難的問題，茂名市文化廣電新聞出版局從1989年開始主辦“訂戲會”，讓供需雙方直接洽談訂戲，由市演出公司承辦，如今已經成功舉辦24屆。據茂名演出公司經理寧琪勳介紹，“去年訂戲會期間，共簽訂演出合同或意向書2526場，成交金額近千萬元，參加人數、簽訂合同和成交金額都創下了歷史最好紀錄。”一位簽約的成員表示，“訂戲會既提供了良好的服務，也確保了演出歌舞的質量。在訂戲會上一看，有什麼粵劇團歌舞團就一目瞭然，想請什麼團都行。”作為一個中介性溝通服務平台，茂名市演出公司也“救活”了不少本地院團，茂名市粵劇團有限公司于2012年12月完成了轉企工作，堅持走市場化道路，自力更生，主動聯繫演迷你倉沙田，不坐等機遇，參加訂戲會擴展演出業務，收到了很好的效果。據悉，2013年簽約的戲金最高達18000元每場。高州市粵劇團更是被當地譽為“改革先鋒”，通過創新經營方式，擴大演出市場，不斷推出新劇目，市場甚至拓展到港澳地區，員工收入也增加到月均3000元。■現場@農村傳統粵劇煥青春 老少皆來捧場7月28日記者到訪時，茂名青年粵劇團在電白參加完粵劇《唐伯虎點秋香》的演出後，晚上又趕到茂名林頭鎮新圩村。當晚場面十分壯觀，保安人員和村委會領導們都紛紛出動，現場有不少年老的觀�由年輕人們攙扶著到了現場一同觀看。在精心的佈置和觀�的掌聲中，開始了粵劇《鴛鴦淚灑莫愁湖》的演出。當晚的演出劇情曲折有致，劇情動人，莫愁和徐澄之間纏綿綺麗的愛情以及在封建勢力高壓下雙雙投湖殉情的悲壯結局，自始至終緊扣台下觀�的心弦。現場，數十首小曲和廣東音樂紛紛奏響，廣大觀�熟悉和喜愛的《子規啼》、《小紅燈》、《平湖秋月》等從劇情和人物形象的塑造及情感描寫出發，對各種曲牌、小曲、廣東音樂進行巧妙的穿插交織，音樂的運行和交替恰到好處，自然順暢，悠悠動聽，讓觀�的心弦極易產生共鳴，雖然當晚氣候炎熱，直到劇終，觀�還依舊戀戀不捨。記者也看到，雖然現場人流湧動但大家都非常文明、友好、大方。80歲的陳伯是位粵劇迷，此前幾場他沒有搶到好位置，當天下午特意早早吃完飯趕到現場，還將放假回村里的孫子一起拉到了現場，沒想到台下設置的座位幾乎都坐滿了人，好不容易才找到座位，他感慨地對記者說，“村里這麼大的戲台，演這麼大陣容的戲，不來可不行，從未見過，希望今後村里多多舉辦這樣的戲劇文化活動，為我們提供多點文化娛樂節目。”作為茂名演出集團旗下的一家“生力軍”，茂名青年藝術團團長王柱此前本是茂名當地的一名經紀人，團里有40來人，演員平均年齡在20~30歲。團里採用自己的現場樂隊，他自己也下了“血本”購進了最先進的進口音響設備，“我相信這樣的投入連不少國有團體都很難拿得出來，但團里的演出多是傳統戲，很受村民們歡迎，去年我們都有近240場演出，收入近250萬。”作為民營粵劇團，王柱不僅對粵劇這門傳統行當頗有信心，對於這些年輕人更是寄予厚望，“在演出市場最旺的春班期間，我們的戲金能達到每場2萬元，演員們的收入平均每人每場有300元左右，台柱的年薪可達15萬。”@城市讓孩子在閉幕音樂會當主角7月20日晚，廣州。當晚，由音樂總監余隆親自執棒的廣州交響樂團閉幕音樂會在星海音樂廳隆重上演。對於本土古典樂迷和廣交的粉絲來說，這是一場令人好奇的音樂會——素來多與重量級音樂家攜手合作的國內三大交響樂團音樂總監余隆，居然樂意讓舞台的聚光燈打向兩顆新星，或者說兩個孩子；兩個孩子分別占據上下半場。尤其8歲多的小姑娘王雅倫演奏的是貝多芬的《C大調第一鋼琴協奏曲》，“小將”挑大梁卻以出色的表現驚豔全場。上半場主角是來自上海音樂學院附中高二的男生蔣益梁。他2011年曾獲中國音樂金鐘獎小提琴比賽銀獎，是歷屆參賽選手中年齡最小的一個。無論調性的複雜、風格的多樣，還是豐富的節奏、高難的技巧，這個年僅17歲的大男孩都顯得遊刃有餘。舞台上，消瘦的蔣益梁手上功夫令人贊歎，尤其是左手滑弦與和聲、泛音時右手對弓的把握，給人留下深刻印象。一曲奏畢，全場掌聲雷動。如果說上半場，觀�如余隆所言切實感受到了中國古典音樂新生代的高水平，那麼下半場，幾乎是有點夢幻的。當余隆牽著8歲的王雅倫的手信步而出，這個女孩全身寫著自信，她不僅技巧嫻熟，而且動作優美，感情到位，無論抒情、柔美、平緩如歌，還是朝氣蓬勃、氣勢如虹，王雅倫都演繹出了“一切皆有可能”。當全曲排山倒海般地畫上句點，星海音樂廳沸騰了，一再的返場謝幕不能平息人們的激動，“驕傲”也寫在了余隆和廣交每一個人的臉上，畢竟，與兩個孩子攜手音樂季閉幕式音樂會是有點冒險的。此次擔任獨奏的蔣益梁和王雅倫都是不畏虎的初生之犢，兩位小演奏家的表現大大超越了他們的年齡，這也恰好展現出這場閉幕音樂會背後承前啟後、薪火相傳的意義。我們不追求利潤最大化25年“訂戲”一直沒有間斷■微訪談星海演藝集團副總裁、星海音樂廳主任劉瑩我們不追求利潤最大化南方日報：作為一個公共文化服務單位，星海音樂廳在培養本地院團和文化惠民上有什麼獨到的經驗？劉瑩：星海音樂廳與廣州交響樂團屬於同一個演藝集團，加上有政府資金的扶持，每年提供豐富多彩的演出季節目，而且票價不貴，在這樣的前提下，15年來星海音樂廳始終堅持走惠民路線，並且在政府的支持下，讓一年下來演出項目的整體票價低於廣州演出市場的平均水平。當我們在說文化惠民這一概念時應該從不同的角度去看，雖然通過低廉的票價甚至免費給市民帶來一些普及性節目，但低成本的投入必然會限制它的藝術水平。在我看來，真正能夠起作用的“惠民”，是以一個大多數人能承受的價格帶來更高水平的節目，雖然它看起來不便宜，但絕對是物超所值。這也是星海音樂廳存在的意義，我們不是追求利潤最大化的商家，必須承擔起應有的社會責任，以多樣化的節目來回饋市民。南方日報：星海音樂廳現在的“大音樂”目標對於培養廣州觀�有何意義？劉瑩：一個音樂樣式漸趨多元化的正確定位，可以讓星海音樂廳和觀�一同成長。廣州觀�欣賞水平的提升非常明顯，很多外國樂團和指揮都對此讚不絕口，有不少觀�的眼光越發“毒辣”了，票房同事跟我反映說有觀�購票時就是奔著座位去的。目前廣州古典音樂受�群體的水平，至少已經從人們印象中的“普及階段”邁進了“初級階段”，逐漸對樂團、曲目有了各自相應的要求和選擇。茂名演出公司經理寧琪勳25年“訂戲”一直沒有間斷南方日報：從事業單位完成國有企業改製的過程中，你們有沒有摸索出一套管理和引導民營演出團體的經驗和方法？寧琪勳：農村春班市場很大，但也很混亂，不少貨不對板、魚目混珠，演出公司就承擔了管理和規範市場的作用。公司每年要對接70~90多家單位，通過向每一家村委會發出通知，提前進行演出展示、宣傳，價格公開，減少不必要的中間環節，常常1個電話就能搞定，大大縮短審批時間，這個傳統25年來一直沒有間斷過。政府也相當重視，把春班演出放在文化活動的第一位，不少國有院團改製後加入訂戲會，經過市場競爭，提高了適應能力。現在春班表演的戲種越來越豐富，木偶戲、粵劇、黃梅戲等讓村民的選擇也多了。南方日報：在舉辦“訂戲會”的過程中，還有哪些問題需要解決？寧琪勳：雖然演藝公司在多年前就已經無意識地走了市場化的路子，也承擔了很多協會職能，但正式的演藝協會今年正在籌備中。成立以後，一些臨時性演出團體的領證和監管將更有秩序。另外，一方面把民營和國有院團放在訂戲會上平等競爭，另一方面通過不低於市場價格的政府採購、建立“同鄉會”搭建聯繫平台幫助國有院團改製，這兩部分是要同時進行的。南方歌舞團成立60周年特別演出。丁玎 攝 廣州交響樂團附屬青少年樂團。 劉力勤 龔名揚 攝 茂名青年粵劇團。劉力勤 攝 撰文：南方日報記者 周豫策劃統籌：陳志 李平科 郭珊圖片說明:;;;迷你倉價錢

信息來源於四川新聞網 / Cited from .newssc.org/昨日，mini storage起于洪雅縣城，止于峨眉山零公里、總投資41.3億元、全長64.2公里的大峨眉國際旅遊西環線（洪金快速通道）正式開建。這條通道起于洪雅縣洪川鎮，經止戈鎮、東岳鎮、花溪鎮、柳江鎮、高廟鎮，止于峨眉山零公里，2017年投入使用，自成都而出，僅需2.5小時可在峨眉山金頂上看日出，和現在相比，至少將節約1小時左右的時self storage。目前，從成都到峨眉山金頂最近的兩條線路分別是成都—洪雅—零公里—金頂；成都—樂山—峨眉山市—金頂。“正常情況下，按第一條線路，加上乘坐索道的時間，成都到金頂看日出需要5個小時左右。按第二條線路也需要3.5個小時左右。”洪雅縣發展改革局局長李雅秋說，“快速通道通車後，從成都而出，按第一條線路，加上乘坐索道的時間也僅需2.5小時左右，就可在峨眉山金頂上看日出。”李紅燕 成都商報記者 蔣麟迷你倉

如果景區收費，自存倉可撥打0771-5529315投訴■生活報記者 雷小琴 實習生 吳凡本報訊 按照相關規定，執行政府定價和政府指導價的景區景點，對6周歲及以下兒童和身高1.2米以下的兒童免票，對6-18歲的青少年及全日制大學本科及以下學歷的學生只收取半價票（屬市場調節價的景區景點除外）。然而在去年12月至今年6月20日的全區旅遊行業價格行為迷你倉新蒲崗項檢查中，物價執法部門發現，不少景區景點並沒有按國家規定執行這個政策，對此，物價部門提醒群�，要是發現景點有以上行為，市民可以撥打廣西旅遊質量監督所投訴電話0771-5529315進行投訴。在這次檢查中，廣西各級價格監督檢查機構查出涉嫌價格違法金額182.17萬元。其違規行為有“零負團費”、特價陷阱及不按國家規定實行免票及半票服務等問題。迷你倉出租

橫琴引來國際經濟學界大腕關注。昨天，存倉橫琴新一屆咨委會成員、英國著名經濟學學者、諾貝爾經濟學獎獲獎者詹姆斯·莫里斯爵士首訪橫琴，建議橫琴因地制宜發展信息技術產業，他同時建議，澳大橫琴校區與珠海最好有個直接通道，以便有效整合資源。(《南方都市報》昨日A II05版報道)澳門大學新校區坐落橫琴，通過“借地”有效地擴大了其面積。澳門土地資源稀缺，能夠擴容到橫琴這片熱土上，可以說是澳大的幸運，也是諸多學子的幸運。不過，僅憑一條海底隧道直通橫琴，而沒有直接與橫琴打通，這多少有點遺憾。首先，橫琴有點遺憾，因為由於澳大沒有直通橫琴，事實上讓橫琴少了一塊好地皮，而沒有實質性好處。如果打通，從小方面來看，至少能夠讓橫琴的人氣旺一些，至少飲食業、娛樂業，以及日用品銷售這些行業都會隨之旺盛起來。其次，澳大有點遺憾。因為澳大雖然在面積上取勝，但卻失去很多機會。比如，限制了與橫琴這片熱土上正在崛起的產業合作；隔斷了與內地，特別是作為珠江口西岸核心城市珠海的經濟自存倉作。由於沒有通道，讓澳大與過去一樣，如何突破以往那種狀態，的確需“打通斷頭路”。再次，學子的遺憾。學子生活在澳大新校區，似乎關在籠子里一樣，只能享受這塊土地。距離澳門遠了，距離橫琴近了，卻只能聽到橫琴人民生活的歌聲，卻見不到實際的情景。這是何等的焦急呢？可以想象，連接澳大新校區和澳門的唯一通道是那條新建的海底隧道，全長1570米，學子們就算坐車去澳門逛街，相信也是頗費心機的。因為沒有通道融入橫琴，導致太多遺憾存在。俗話說，“要發展，就得開路”。這道理同樣適合澳大新校區。但為何沒有直接通道把澳門和珠海串連起來呢？這裡面應該是從管理上有所考慮的。但無論如何，既然橫琴出地，澳大實現了擴容的願望，這種模式本來就創新了，如果把關口開到澳大新校區，這也許更是一種創新。倘若真能讓澳大新校區和橫琴打通“斷頭路”，相信隨著橫琴開發腳步的推進，澳大與橫琴的資源得以有效整合，橫琴也就迎來新一輪的機遇，而澳大當然也有了更多的發展機會。□郭道榮(珠海高校教師)迷你倉新蒲崗

上周五，迷你倉庫三水召開2013年旅遊工作會議，上半年旅遊經濟數據出爐：三水共接待遊客人數177.57萬人次，同比增長13.62%；僅“五一”黃金周期間，三水就接待遊客20.13萬人次，同比增長83.94%。三水旅遊人氣漸旺！旅遊人氣漸旺的背後，三水依然面臨從旅遊“觀光地”到“目的地”的艱難轉型。筆者從此次會議上獲悉，下半年三水或在餐飲服務業方面發力，期待以“舌尖上的三水”留住遊客。旅遊企業抱團發展 三水旅遊人氣漸旺三水不乏優質的旅遊資源，但周邊存在旅遊資源豐富的清遠、肇慶、四會等城市，如何打出品牌優勢、將這種資源轉化為可觀的旅遊經濟收益，便成為擺在三水面前的一道現實考題。中銀·悠遊三水旅遊卡可以說是三水在搭建平台、整合旅遊資源上的重頭戲。憑借這一面值100元的旅遊年卡，遊客可以全年無限次進入南丹山、九道穀、荷花世界、僑鑫生態園、森林公園、胥江祖廟等6大風景區，並銷售近40家酒店、餐飲企業的折扣優惠。作為廣東首張區域旅遊年卡，三水這一先行嘗試究竟成效幾何？“首期的1000張旅遊年卡近期將全部發出，這對於整合三水旅遊資源，實現抱團發展可以說是至關重要的。”三水區文體旅遊局副局長區豔陽告訴筆者，旅遊年卡通過綑綁景區、酒店、餐飲等40多家企業，連片帶動三水旅遊產業鏈條的發展，有望解決三水整體旅遊品牌不足的短板。在開發旅遊年卡的同時，三水旅遊還試圖將觸角延伸至“智慧旅遊”。通過借助中國移動公司運營“智慧景區”項目，三水七大景區今年全面開通電子票務，在佛山市率先實現全區旅遊景區無紙化電子票務業務。“無論是旅遊年卡還是智慧景區建設，三水都是在通過政府層面尋找資源、搭建平台實現旅遊企業的抱團發展，改變過去各自為政的經營局面。”區豔陽說道。今年的三水首屆旅遊文化節期間，主會場日均人流量達上萬人次，總計參加者達到20萬人次。更為重要的是，三水旅遊可以說是第一次以集團軍的整體形象亮相。在搭建平台整合旅遊資源的基礎上，三水旅遊企業開始抱團向外謀求發展。廣州國際旅遊博覽會、2013中國海洋旅遊年港澳地區主題宣傳活動、廣佛肇旅遊推介會等大型旅遊推介活動均能看到三水旅遊團隊的身影，試圖將三水旅遊資源推向更廣闊的客源市場。旅遊企業抱團發展之後，三水旅遊人氣漸旺。數據顯示，今年上半年三水共接待遊客人數177.57萬人次，同比增長13.62%。僅“五一”黃金周期間，三水接待遊客就達20.13萬人次，同比增長83.94%。“觀光地”尷尬 旅遊經濟潛力待開發集團軍形式亮相的三水旅遊企業無疑增加了三水旅遊的吸引力，但另一個客觀事實是，旅遊人數的增長並未能帶動三水旅遊經濟數據的同步增長。以上半年為例，三水上半年旅遊總收入8.98億元，增幅為2.44%，相比13.62%的遊客增長量，增幅較小。“朝三暮四”一度是三水旅遊圈流行詞匯，即指遊客早上在三水觀賞風景，晚上就去了四會休閒住宿。三水儼然成為遊客旅遊路線圖中的“觀光地”、“中轉站”。“三水的遊客數量是增多了，但是很多遊客都只是把三水作為旅遊線路裡面的一部分，在這邊看完風景就直接坐車去了下一個景點，吃住都不會在這邊，更不要說其他的消費了。”佛山市和平國際旅行社三水營業部經理李爽表示，很多旅行社在線路設計時也僅將三水旅遊景點作為“觀光地”而非“目的地”。對此，三水一旅遊專業人士就曾直言，三水旅遊經濟還停留在單純依靠門票收入的初級階段，旅遊拉動消費的潛力尚未能成功開發。“試想一下，177.57萬人次的遊客數量，如果其中能有一半的遊客在三水吃住，這一塊的蛋糕會有多大，對三水的經濟拉動作用會有多大。”該觀察人士表示，旅遊經濟的蛋糕巨大，儲存水旅遊企業必須有能夠承接這一塊蛋糕的能力，花心思讓遊客留下來。“如果我們的酒店、美食、特產等產業鏈足夠發達，完全可以把客人留下來消費。”“遊客餐飲消費占總營業額的10%左右，每月接待量為20個團左右，平均1000多人。”三水明都漁村美食廣場總經理助理羅瑞東坦言，目前三水缺乏獨具特色的旅遊品牌，面臨著“觀光地”而非“目的地”的窘境，無法壯大旅遊產業鏈的發展，二次銷售效益並不明顯。區豔陽表示，�多旅遊、餐飲企業的整合營銷正是期望能夠實現“觀光地”到“目的地”的華麗轉身。“三水目前有9大景區、9間星級酒店、19家旅行社、�多星級農家樂，旅遊產業的發展存在有力支撐。試想，如果三水的這些旅遊企業和酒店能夠實現整合營銷，遊客在這裡就能吃喝玩樂享受一個悠閑的周末或是“五一”、“十一”假期，那麼旅遊所能帶動的經濟效應就不再是單純的門票收益了。”但她也坦言，目前三水旅遊資源的整合尚需時間。廚王爭霸賽主打養生牌三水美食期待留住遊客味蕾■相關今年下半年，三水旅遊將瞄準餐飲行業，以期用三水美食留住遊客。據悉，九月下旬，三水將舉辦2013年三水“芭蕾雨”廚王爭霸賽，秀出三水美食。據悉，9月下旬三水將舉辦“芭蕾雨”廚王爭霸賽，除了評選出2013年三水區“十大名菜”、“十大名廚”外，還將評選出以“三水養生”為主題的“2013年三水區十大養生宴席菜單”。“這次賽事除了餐飲企業參與之外，還要求7個鎮街各組織一支代表隊參賽，就是期望各個鎮街也能有各自的招牌菜。”三水區文體旅遊局副局長區豔陽告訴筆者，三水美食有歷史積澱，希望通過這一活動提高三水美食的吸引力，讓更多遊客在旅遊過程中留下來品嘗“三水美食”。三水明都漁村美食廣場總經理助理羅瑞東表示，三水處在三江匯流處，三江河鮮十大類，三水就占了6類，此次的廚王爭霸賽，針對三水本地餐飲，以養生為主題，講究食材的選用，定位準確，更加務實。廣東商學院三水校區管委會主任林仲豪教授表示，三水下半年將要舉行的廚王爭霸賽，不失為推動旅遊發展的一種很好的營銷策略，通過對美食的推介，在推動本地餐飲創新加強競爭力的同時，以此為契機吸引更多遊客來三水觀光旅遊品美食。主打“長壽”品牌 進行差異化營銷■專家建議廣東商學院三水校區管委會主任林仲豪教授：“為什麼我們總是說到留不住人的問題？我覺得，如果我們合理設計旅遊線路，針對不同人群推出不同產品，讓他們在三水有事可做，就不會讓遊客只是在三水匆匆停留了”。廣東商學院三水校區管委會主任林仲豪教授表示，三水必須設計出更多元的旅遊路線滿足不同群體的需求。“針對珠三角的周末休閒旅遊，三水可以設計好1至2天的短期旅遊路線，讓他們不光白天有玩的，晚上也有夜景觀看，夜間小食品嘗。對於北方的遊客則可以推出候鳥式的休閒度假游，利用南北方的氣候差異，結合三水本地的環境、飲食和適宜居住的外在優勢來吸引遊客。大中小學生，也可以推出類似青少年夏令營等豐富多彩的活動。”“對於三水旅遊，光靠政府引導不行，要發揮龍頭企業的帶動作用，走市場化道路”，林仲豪指出，三水在探索發展旅遊的同時，要考慮到三水整體的接待能力以及交通、環境的承載能力，要有系統地設計，推出精品、精細的路線，做到保護性開發。在這種基礎上來發力三水美食，才會更有針對性，也更可能收到良好成效。林仲豪建議說，“三水可以主打‘長壽’品牌，進行差異化營銷，依托河鮮、蔬菜、瓜果等具備‘長壽’元素的食材，有別于潮州菜、客家菜和粵西菜，結合三水本地優美的生態環境和食材，以此來更好地開拓市場。”撰文：魏英 汪亞 傅冰圖片說明:三水曾舉辦十大河鮮菜式比賽，推廣三水的美食文化。 盧奕誠 攝新蒲崗迷你倉

泰國旅遊局周一公布一項問卷調查結果，迷你倉出租顯示泰國人最不喜歡中國遊客的行為是說話大聲。分析原因後，泰國旅遊局準備通過對旅遊業相關人員作中文培訓，以及設立提示牌等方式，幫助中國遊客改善旅遊習慣。寺廟大聲喧嘩如吵架這份由2000 餘名旅遊業相關人員和熱門旅遊地泰國民眾參與的問卷調查結果顯示，泰國人最不喜歡中國遊客的行為是說話聲音大、在公共場所爭吵、亂拋垃圾、在禁煙區吸煙、上巴士搶座位等行為，也是經常出現在中國遊客身上的不文明行為。調查還顯示，這些行為不僅困擾本地人，還給別國儲存倉客在泰旅程帶來負面影響。旅遊局副局長蓬沙吞說，在一些需要安靜的場合，譬如寺廟等景點，或公共交通工具上，中國人也常大聲喧嘩，這對禮貌謙和的泰國人來說就像是在吵架，給當地人造成困擾。印小冊子提醒注意事項泰國近年「中文熱」不斷升溫，旅遊局還將對全國的旅遊從業人員及熱門旅遊地的一般民眾開展中文培訓，以消除與中國遊客間的語言障礙。此外，政府也將在景點設立更多中文標記，旅遊局還將製作免費工具書，介紹泰國風俗習慣、不同景點的個別規矩、哪�可以隨意遊玩、哪�應該小聲說話等。（新華社）迷你倉沙田

本報記者 馮其予民航空管系統提出“對北京首都、上海虹橋、上海浦東、廣州白雲、深圳寶安、成都雙流、西安咸陽、昆明長水機場實施不限起飛，mini storage遇到惡劣天氣和軍方活動除外”，引來“航班或將現‘空中排隊’現象”、“以犧牲安全換取航班准點率”等擔憂。對此，民航局有關人士回應稱——7月17日，民航空管系統在北京召開雷雨天氣運行保障研討會，交流雷雨天氣應對措施，並就民航空管系統雷雨天氣運行提出10條要求，其中特別提到“每天10時前對首發機場航班不限制”、“對北京首都、上海虹橋、上海浦東、廣州白雲、深圳寶安、成都雙流、西安咸陽、昆明長水機場實施不限起飛，遇到惡劣天氣和軍方活動除外”。這些空管系統內部應對雷雨天氣的舉措，經部分媒體錯誤解讀為“京穗滬等8大機場‘不限起飛’”的延誤整頓措施之後，引發軒然大波。有人甚至認為，“航班或將現‘空中排隊’現象”，同時引起了“民航會以犧牲安全來換取航班准點率”的擔憂。“民航運輸首要考慮的問題是安全，在這一前提之下才能開展其他工作”。民航局有關人士接受記者採訪時表示，8大機場的起飛航班數量占全國的30%以上，並不是所有航班。被相關媒體有意或無意忽略的還有一個重要的前提條件，即“遇到惡劣天氣和軍方活動除外”。對民航而言，安全是頭等大事，一切生產運營都必須在保證安全的前提下進行，民航犧牲安全改善准點是絕無可能的，也不會不考慮實際情況就讓“所有飛機都擠上航路”，因為這種做法會帶來重大安全隱患。在self storage航系統看來，這次空管系統的10條改進措施可以給旅客帶來諸多好處。7月31日，民航資源網載文認為，空管10條措施有可能帶來以下改變：旅客可以選擇早上10時以前的航班，會更加准點。航班運行協同決策系統（CDM）可以讓航班的排隊透明化、精准化，減少插隊等人為操作情況，幫助航空公司更加精確地計算上客時間、推出時間，減少飛機關艙門後旅客在密閉狹小客艙內的等待時間，這些都可以提高航班的准點率。大區統一協調、跨區統一協調、視頻協調長守等措施，都將減少由於協調問題導致的流量控制冗余，更為高效地利用空域，減少不必要的額外流量控制，提高航班的准點率。航班延誤的原因多種多樣，既有非適航天氣的原因，也有航空公司運力調配、空中飛行管制、機場突發安全事件、個別旅客延遲登機等其他方面原因。這些因素有可控的也有不可控的，但最終的結果都會造成航班延誤。有民航專家認為，航班延誤是“共輸”的博弈，涉及民航旅客、航空公司、民航機場、輔助單位、空域管理部門，他們都是航班延誤的“受害者”。因此，更有意義、更理性的做法是各方彼此理解，共同努力將航班延誤帶來的損失減到最小。這其中，在空域資源緊張、天氣因素不可控的情況下，加強民航系統之間、民航與旅客之間的信息溝通十分重要。許多因航班延誤而產生的衝突，追根溯源其實還是溝通的缺位。讓旅客按時准點平安抵達目的地，畢竟是旅客和民航樂見的結果，加強溝通和理解，讓航班延誤問題早日得到緩解，也是各方共同努力的方向。迷你倉

魯岩2002年起擔任深圳皇崗口岸的出入境邊防檢查員，儲存倉一年後，恰逢2003年7月內地開放赴港自由行。10年過去，魯岩和他的同事們檢查了上億人次，而他自己也由最初的檢查員升職成口岸警戒隊的副隊長。魯岩說，這10年在穿梭深港的人群中，經歷和目睹了很多生動的故事，無一不是歷史的見證。【本報記者唐剛強深圳六日電】檢查員，平時負責驗證深港口岸出入境人士的身份，確保境內安全，有如香港劇集《ID精英》裡的角色。2002年是魯岩工作的第一年，也是內地赴港自由行開閘的前一年，當時他的生活與白領上班族沒兩樣，一天一個班次，工作8個小時。捱通宵成家常便飯但在2003年，客流竟在大幅減少。翻看這年5月份的報紙會發現，香港旅遊業正遭受「沙士」疫情重創，赴港遊客暴跌68%成為各大報章頭條。同年的7月28日，到現在仍被不少港人惦記是「雪中送炭」的赴港自由行，率先在廣東東莞、佛山、中山、江門四市試行，一個多月後，擴容至北上廣深等一線城市。2004年5月1日起，廣東全省可一次辦理有效期為3個月的兩個簽註，激發了內地遊客赴港的熱情。這些內地城市的居民聚成一股股滾滾人流赴港灑金，這也改變了魯岩的生活。2005年開始，經皇崗口岸的赴港客流呈現階梯式爆發增長，魯岩開始「不夠睡」。從「三班人馬四班倒」到「四班人馬六班倒」，上夜班、通宵班成為魯岩的「家常便飯」。06及07年人流最瘋狂魯岩感嘆道： 「每天都有熙熙攘攘的人流湧入皇崗口岸。到暑期的周末更不得了！」無論是出境大廳30條通道全部迷你倉沙田開、抑或打開20條自助通道，甚至擺放蛇形通道，依然未能疏散不斷湧來的人流。一批又一批的內地旅客塞滿出境大廳、候檢大廳、聯檢樓走廊，甚至口岸外面的人形天橋還是擠滿人，長長人龍蔓延達一公里。魯岩說，炎夏時分陸續有旅客在排隊中暈倒，急需在走廊上加裝電風扇，同時更求援口岸派出所調派警員在口岸外圍實施「分段攔截」，逐步放流，以免出現踩踏傷人事故。據統計，皇崗口岸設計日均最大通關量是5萬人次，而高峰期已超過21萬人次。接下來的06、07這兩年最瘋狂，皇崗口岸出入境人數紀錄一次次被刷新。做過技術通訊參謀的魯岩對數字敏感，他說那兩年在皇崗口岸，一個檢查員一年看過43萬張臉，這個數字相當於內地一個小縣城的人口。有意思的是，在43萬的人流中，有的旅客與檢查員數次碰面相識，結緣成為朋友。到了2008年，赴港自由行已擴容至38個內地城市。常被問港購物要否打稅魯岩說，內地人富了，出去旅遊多了。一開始看見二十來歲的姑娘提�一大個空箱子出境，當時不明就裡便問了一下，姑娘說是去買名牌衣服化妝品。但後來發現，越來越多內地旅客拖�空箱子去香港，也就不用問了。雖然他不問，但問他的人卻多起來了，最常聽到的就是在香港買奢侈品、iPhone、iPad、奶粉等東西要不要打稅……2009年4月1日，深圳戶籍居民「一簽多行」開放，即一年內可無限次往返香港。魯岩與他的同事們發現，除了電子、名牌等消費品，去香港購買生活用品的人也多了，以深圳市民為主，赴港「打醬油」現在仍然是口岸的一個獨特現象。迷你倉價錢